記者 李容珍
高瑩宣教士分享做幸福小組的困難和突破之道。(直播截取)
【記者李容珍高雄連線報導】「做幸福小組的教會一定會發生困境，但是為何有的教會成功，有的教會被困境困住？」福氣教會宣教士高瑩在今天（9日）上午舉辦的「2021幸福小組全球線上研習會」中分享「教會做幸福小組的困境與突破」時，談到突破困境最好的方法就是持續做下去。唯有持續做下去，才能突破困境。疫情影響教會聚會型態改變，但是，傳福音方法也可以改變；「無論如何，總要救些人，幸福小組不會停，仍會持續下去！」
網路幸福小組是各地華人教會疫情後趨勢
她也提到，網路幸福小組是疫情後一、兩年來，全球最流行的趨勢。「即使在網路，也能帶出幸福小組的感動！」她也引用楊錫儒牧師的話，形容「幸福小組是教會的革命運動」，革命必然有成功和失敗，必須付出相當大代價，過程雖然辛苦，但果實是甜美的。
高瑩表示，2016年福氣教會在高雄舉辦第一場幸福小組國際研習會，直到去年疫情爆發，研習會被迫停止。但這五年來，福氣教會在全球舉辦15次的實體研習會，也幫助全球的教會做幸福小組，發現每個地區雖然都是華人，居住的國家不同，產生不同的文化，這些不同的文化必須和幸福小組接軌，才能創造出有吸引力的幸福小組。
只要做幸福小組的教會一定會發生困境，但是為何有的教會成功，有的教會被困境困住？她透過全球幸福小組的寶貴經驗，探討困境發生的原因和如何突破困境，希望幫助大家面對和突破。
受洗人數增、教會活絡起來、門徒被興起
高瑩談到教會做幸福小組會會有那些改變？
一、受洗人數大幅增加：有兩倍、三倍，甚至幾十倍的增加，帶來極大的喜樂。譬如義大利一個小教會本來只有一百多人，做了兩期之後，竟然有七十人受洗，教會人數大幅成長，帶來極大的喜樂。以前大家只關心身邊的人，自從做幸福小組後，開始不斷尋找失喪的靈魂，「尋找靈魂」成為生活的常態。
二、教會門徒大量興起：她引用哥林多前書九章22節：「向軟弱的人，我就作軟弱的人，為要得軟弱的人。向什麼樣的人，我就作什麼樣的人。無論如何，總要救些人。」弟兄姊妹開始經歷保羅的人生，在甚麼人中間做甚麼人；無論如何總要救些人。不論是王公貴族或販夫走卒，都大膽邀請不斷尋找。雖然傳福音方法比任何方法都累，但大家樂此不疲，因為看見福音的價值也願意為此價值付出代價。
三、教會活起來了：大部分弟兄姊妹習慣於安逸的生活，以及來參加聚會，大部分的服事落在少數同工身上。幸福小組開始之後，弟兄姊妹學習付出代價，也啟動裡面服事的動力。當門徒興起以及受洗人數增加，整個教會就活起來了。
領袖視野、性格和弟兄姊妹的困境
教會做幸福小組會發生哪些困境？
一、領袖的困境：
1.視野的困境：神給摩西的使命是「一定要進去迦南」，即使以色列人出埃及後不斷發怨言，但仍不斷往前走。雖然度過漫長的四十年，以色列人終於進到迦南。福氣教會剛開始做幸福小組，很多同工懷疑「真的能做下去嗎？會不會傳到後來陣亡，因為實在太累了。」但神給楊錫儒牧師的屬靈視野，就是一定要傳福音，也研究很多策略，認為幸福小組是最好的策略，所以不管同工怎麼說，他堅持一定要做下去，也不斷的溝通說明，帶領同工做出成功的幸福小組。
若要讓福氣教會弟兄姊妹表決，可能多數人不會想做，但如果這樣，就沒有現在幸福小組的產生。領袖若是一旦妥協，就會回到過去。
2.領袖性格的困境：因為在許多的事情上，領袖是決策者，楊牧師常說，「幸福小組像是照妖鏡」，往望照出教會的問題，以及領袖內在性格的問題。若是領袖自己看不見，別人說了也不以為意，就沒有改變的機會，幸福小組很可能就此陷入癱瘓。有的教會幸福小組做得很好，卻忽然停止，往往發生在領袖的性格問題上，使得所有的努力都付諸東流。
教會細胞小組和幸福小組組長也是領袖，若他們在性格上的重大問題無法改變，小組也會陷於癱瘓。
二、弟兄姊妹的困境：
1.不做，也反對做。2.支持，但自己不做。理由是太忙、太累，自認為沒有能力、恩賜，「你們做就好了」。但會因此發生「教會戰力減少」。3.積極投入幸福小組。但若邀不到best的時候，或best遲不受洗，也會感到挫折。
三、教會組織架構轉換的困境：
同一批同工，在舊的架構又在新的幸福小組架構中服事，會變得蠟燭兩頭燒。「不致於讓同工過勞」，是教會要替他們解決的問題。
四、教會體質的困境：傳統教會比較沉悶，新人也少，當best進到教會後，一下子從原本活潑喜樂的幸福小組，落戶到沈悶的教會，好像「從天堂掉到地獄」，因此發生best「落戶」的困境。
五、門訓系統轉換的困境：有的教會本來就有培育系統，若是取消，會引起很多人反對。
領袖對幸福小組全面了解並能溝通協調
談到突破困境之道，高瑩從幾個方面來談：
一、領袖的突破：
1.對幸福小組全面的了解：領袖除具有屬靈的視野，對幸福小組的精髓，能全面的了解，才能帶出正確的判斷。
2.溝通協調能力：再好的方法都需要許多的溝通協調，尤其幸福小組是作戰的小組，需要和同工非常深度的溝通說明，才能同心合一的努力。
3.身先士卒的榜樣：若領袖下去做輔長，親自帶領幸福小組，同工就會很感動。幸福小組既是作戰，士氣最重要，要提升士氣，牧者是重要關鍵。牧者做輔長，也可能邀不到best。若best不受洗，雖然會有很大的挫敗感，但同工看到牧者面對挫敗仍堅持做下去，就會得到極大的鼓舞。她舉西班牙幸福小組為例，看到牧者親自服事best，對同工都是很大鼓勵。
有位牧師曾說，他過去很溫柔，但在幸福小組沒有魄力，造成幸福小組很多問題。也因牧師看見自己的問題，也在這問題中努力突破。魄力是對真理的堅持，也是影響同工的力量。
疫情千變萬化，當幸福小組做到一半，突然規定室內無法聚集，於是轉到室外，若小組常去風景優美的地方，best也很喜歡。但當室外聚集受限時，就改為線上幸福小組。環境會改變，傳福音方法也可以改變，海外很多華人教會也隨著當地疫情，改為線上幸福小組。
室外幸福小組
網路幸福小組各地展現不同特色
她也提到各地網路幸福小組特色，美國很多城市，去年熱烈展開網路幸福小組，由於他們擅長做ppt，讓幸福小組仍能呈現清晰的真理，內容生動活潑。新加坡去年開始網路幸福小組，有的牧者利用假期，把禮物送到best手中，也透過短暫見面，帶給best很大的感動。
她也引用歌羅西書一章28節談到，很多教會用諸般的智慧，在不同的環境中引導同工走出困境，創造吸引力。
二、如何堅持下去？幸福小組能一期期做下去，主要是弟兄姊妹領受到福音的價值，也嚐到喜樂。雖然做得很累，但也樂此不疲。要改變舊有模式，需要時間和過程，若做到一半就放棄，就非常可惜。
三、組織架構的突破：有的教會沒有細胞小組，但有團契，把團契下的小組編為幸福小組，仍保有團契和小組的做法。若是完全沒有小組和團契的教會，另外架設小組；若團契人數少，直接取消團契編組為幸福小組。她舉義大利有一個教會為例，取消團契，第一期做八個幸福小組，結束後，編成細胞小組；第三期九組細胞小組，已經開三十組的幸福小組。教會細胞小組愈來愈多，幸福小組也愈來愈多，自然就強盛。
四、體質的改變：很多弟兄姊妹作幸福小組，經歷個人婚姻、家庭、職場幸福，形成幸福文化。當大家都在同一標竿，彼此相愛、彼此尊榮，當個人改變，教會體質自然從沉悶到熱情，氣氛也改變。
全採幸福小組門訓 或雙軌制、接枝法
五、門訓系統的突破：1.直接更新；2.「雙軌制」：保有原來的培育系統；3.採用「接枝法」：將幸福小組門訓系統接進原來系統；4.密集訓練：不論做幾次的幸福小組，都要事前做密集訓練，半天或一天，輔長帶同工一起參加，培養作戰的默契。如同幸福小組之前的誓師大會，會帶出作戰氛圍，深化福音價值，帶出專業傳福音能力。5.大型研習會：是大規模又深度的密集訓練，牧者會帶弟兄姊妹參加，但如同打下「長效針」，影響和感動力將是一生之久。
高瑩說，保羅生命的價值就是向人傳揚耶穌的福音，這是保羅的人生標竿，也是蒙受救恩的我們的人生標竿。去年疫情患難中，讓我們深深感受到耶穌再來日子近了，但願每個教會在不多的時日搶救靈魂。這是一場馬拉松賽，我們必須要跑到終點才能得獎賞。當我們一生生命價值實現的時候，也是最榮耀喜樂的時候。
摘自【基督教論壇報】
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